4月10日上午，校医院召开本月例会，各科室负责人总结3月重点工作，简要说明4月工作计划。会议由院长王毓主持，全体职工参加。

【1】江山代有才人出，各领风骚数百年。

为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“人才兴院”战略，着力建设一支具有扎实医学基础理论、基本知识和基本技能临床一线人才；建立起符合医学发展需要的青年管理人才。加快我院后备人才队伍建设，加快建立合理的人才梯队，为我院医疗事业发展提供人才保证。

临床一线人才建设方案：在原有业务学习基础上，聘请专家教授来医院进行学术讲座、专业培训提高医师素质。坚持培养和引进相结合，既补血又造血。达到较强的学术能力和医学实践能力，掌握最新学术动态。

青年管理人才建设方案：通过职工自荐与组织审查的方式，在医疗、护理、预防保健、检验、药房、办公室六个科室管理岗位中开展职工公平公开选拔。具备创新精神和开拓能力，解放思想，敢于担当，在岗位中提出新思路，新亮点。

会议现场

【2】无规矩不成方圆。

从医院角度来讲，制度是为了维护医院利益并保证医疗工作正常进行而制定的要求，是每位职工遵守的规章、条文。因此严格的医务人员考核制度是必须制定的。在王院长的高度重视和带领下，量化考核工作稳步进行，并在实际过程中不断调整，不断完善，成为医院管理的一个重要环节，目的在于激发职工工作积极性和创造性，提高工作效率。

根据分工的不同，量化考核分为医疗、行政、含光卫生所三个小组。从规范化服务、劳动纪律、业务水平、考勤制度等多方面展开考核，有利于促进医疗质量的提高，为医院人才培养提供依据，加强医院精神文明建设，以主人翁的工作态度，主动服务、用心服务。

会议现场

【重点】围绕新院址的搬迁，其他工作平稳度过。